Zeitgemäßes Feedback und die Wirksamkeit von Strokes im Coaching und in der Mediation

Zeitgemäßes Feedback und die Wirksamkeit von Strokes im Coaching und in der Mediation

Alle Menschen brauchen Strokes im Sinne einer Einheit an Zuwendung und Anerkennung. Mit einem Stroke können nicht nur das Verhalten oder auch Leistungen des Gegenübers angesprochen und bewertet werden sondern spiegeln auch die Haltung der Existenz und der Persönlichkeit wider. Damit setzen Stokes grundsätzlich auf dem klassischen Feedback auf, erweitern aber nachhaltig sowohl die intrinsische und extrinsischen Motivationsmöglichkeiten.

Strokes können nach ihren Wert unterschieden werden und docken direkt an der Kultur eines Betriebes an, damit Feedback und Strokes zum Führungsalltag gehören und in andere Bereiche einen Anschub geben können. Begleiten Sie mich bei diesem spannenden Thema und lassen Sie uns ein wenig diskutieren.

Arbeitsrecht für Coaches und Mediatoren

Das Referat vermittelt die Grundzüge arbeitsrechtlicher Regelungen. Die Zuhörer erfahren Grundlegendes zum Inhalt der Arbeitsverhältnisse zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer und erhalten einen Überblick der rechtlichen Grundlagen in der Beziehung zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber. Ziel des Referats ist es, Sie in ihrer Tätigkeit als Wirtschafts- /Mediator mit arbeitsrechtlichen Grundkenntnissen auszustatten.

Führungskompetenz in NPOs

Nonprofit-Organisationen (NPOs) sind in unserem Alltagserleben allgegenwärtig und ihre gesellschaftliche, wirtschaftliche und politische Bedeutung nimmt weltweit beständig zu. Sie bilden - als sogenannter Dritter Sektor neben Staat und Markt - auch in Deutschland ein weites, vielfältiges und daher schwer abzugrenzendes Spektrum an Organisationen ab. Experten aus der Praxis und Nonprofit-Forschung bescheinigen NPOs einmütig: aufgrund ihrer Besonderheiten "ticken" sie anders als Wirtschaftsunternehmen und öffentliche Verwaltungen. Die Führungsverantwortlichen in NPOs stehen deshalb teilweise vor deutlich anderen Herausforderungen als Führungen in Organisationen der beiden anderen Sektoren.
Was genau macht Führung in NPOs besonders und welche Führungskompetenzen sind entscheidend? Welche Auswirkungen bzw. Handlungsempfehlungen lassen sich hieraus für NPO-Führungen aber auch für externe Prozessberater wie z.B. Coaches ableiten?

Hilfe, bei mir wohnt ein Schweinehund

Wer kennt ihn nicht, den kleinen, netten, nur allzu anhänglichen inneren Schweinehund? Jeder hat ihn und er manifestiert sich in den unterschiedlichsten Situationen.
Als Berater für Strukturen und Veränderungen sehe ich schnell den Schweinehund der anderen - aber reicht diese Erkenntnis?
Vielmehr stellt sich die Frage, was kann ich gegen mein eigenes "Haustier" tun? Oder geht es vielmehr darum, ihn zu erkennen, zu lernen damit zu leben und ihn lieb zu gewinnen?

Welche Möglichkeiten gibt es, aus dem Schweinehund - Verhalten einen Nutzen zu ziehen und was können wir für unsere Klienten tun?

Straßenbau trifft Mediation

Gegensätzliche Interessen zu verbinden gehört zum Grundverständnis der Mediation. Herausfordernd wird dies, wenn eine große Anzahl an Interessensgruppen sowie Gutachter/innen über einen Zeitraum von über einem Jahr zu begleiten sind mit dem Ziel, ein gemeinsames Ergebnis zu erarbeiten. An Hand des konkreten Praxisbeispiels des Verfahrens eines Straßenbauprojekts werden Ihnen vorgestellt: Die Herangehensweise, der Verlauf sowie die gewonnenen Erkenntnisse für ähnliche Verfahren.
Prof. Dr. Jörg Wendorff hat gemeinsam mit einer Mediatorin über zwei Jahre den Prozess der Bedarfserhebung eines Straßenbauprojekts begleitet und wird über seine Erfahrungen berichten. Anschließend wird mit Ihnen die mögliche Übertragbarkeit auf andere Kontexte diskutiert.

Bis zu 25 TN können gerne den Workshop besuchen

Sie möchten Infos zum Pressetag?

Hier können Sie unseren Pressesprecher Herrn Achim Kettler direkt kontaktieren.

presse@dcmv.de Bitte klicken Sie auf das Bild.